中小企業診断士の経営コンサルタント・補助金申請・事業承継・セミナー

経営相談

経営相談の種類

経営相談の内容や種類は多岐に渡ります。

新規起業

新しくビジネスを起こす時どうしても手探り状態です。

人生において大きなイベントです。

将来像を描き、今何が大切かなどを踏まえ計画します。

確実に夢を叶えるために計画を立て、

そのビジネスが成功するために必要な調査を事前にしたり

その時に必要な実行計画を立てましょう。

また新規起業時に必要なものや

国や行政からの支援策もあります。

経営計画および経営改善計画

事業を進めていく上で計画を策定することは大切です。

ありたい姿を明確にし、今の現状からどのような行動を計画するかを考えます。

ただし理念やビジョンがないと経営計画や具体的な計画は想像できません。

まずは経営理念からのご相談もあります。

しかし成績が悪くなってきているときは、早急な短期改善計画など

時期や、状態によって様々です。

実行できる具体性のある計画を立てましょう。

事業承継

近年、事業承継が難しくなってきていると言われています。

承継の対策は充分でしょうか?

この後継者の育成に必要な期間として5〜10年が29.4%、5年が24.8%となっております。

後継者の育成に必要な期間
(出典:中小企業基盤整備機構機構)

次のグラフは経営者の年齢別に見た事業承継の準備状況です。

経営者の年齢別に見た事業承継の準備状況
(出典:帝国データバンク)

みなさん準備はいかがでしょうか?

今、国・行政など支援策や減税措置なども対策としてあります。

大切な会社の将来の不安をなくすために一度検討ください。

マーケティング

マーケティングも時代とともに変わってきます。

ニーズの変化、思わぬ代替品など

市場の変化に合わせた提案の仕方も必要になります。

最近はインターネットやスマートフォンの普及により

マーケティングの手法も様々です。

ただ、変わらず大切にしなければいけないものもあります。

あなたの商品とお客様の接点となり、

求められ、喜ばれるマーケティングを見つけます。

人事・労務

経営者も人です。

会社を動かすのも人です。

一人一人が人財です。

心ある人だからこそ、お客様を想い、会社を想い、

お互いを想い合えるのではないでしょうか。

だからこそ大切にしなければいけない。

チャンスや成長、ワクワクする環境を作り

みんなが笑顔になれるよう、働きやすい環境を目指しましょう。

その他色々

そのほかにもたくさんの相談があると思います。

私たちはお医者さんが病気になった人に出す処方箋ではなく、

転ばぬ先の杖や寄り添って歩くパートナーでいたいと思ってます。

まず一度ご相談ください。

> 経営者はよく「孤独だ」と言われます。

 経営者はよく「孤独だ」と言われます。

私もコンサルタントの他に会社を経営しております。
だからこそわかることがあります。
もし近くに支えとなるパートナーがいるとどれだけ、あなたの夢は大きく加速するか。

同じように経営者だけでなくみんな相談できるパートナーが必要です。
そんなパートナーとなれることが私たちの希望です。
一度お問い合わせください。

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